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Campo Hass Internacional
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01 Aliados y cooperación

Apoyar el campo empieza por saber qué queremos cambiar.

Para entidades de desarrollo rural, asociaciones, cooperación y asistencia técnica. Aquí está el problema que abordamos, lo que proponemos medir y cómo separamos la cooperación de la venta de fruta.

02 El punto de partida

Sabemos que necesitas distinguir intención de impacto.

Administras recursos limitados y tienes que justificar decisiones. La mayoría de las propuestas que recibes probablemente confunden actividades con resultados.

No vamos a presentarte cifras de impacto que no podamos sostener. Lo que traemos es un problema delimitado, un modelo comercial que debe sostenerse por sí mismo y una propuesta de medición que podemos discutir antes de comprometer nada.

Si buscas un socio ejecutor que ya tenga resultados documentados, todavía no somos esa organización. Si te interesa acompañar la construcción de la línea base, esta conversación tiene sentido.

03 Qué proponemos medir

Indicadores que separan lo que hacemos de lo que cambia.

DimensiónQué se registraEstado
Comprensión del acuerdo Si el productor puede explicar con sus palabras cómo se clasificó y liquidó su lote. Instrumento por diseñar
Pago pactado frente a pago real Fecha y monto acordados contra fecha y monto efectivamente pagados. Desde el primer piloto
Valor neto recibido Precio bruto, descuentos, transporte y neto final, comparado con la alternativa del productor. Requiere liquidaciones
Cobertura y perfil Número de predios, tamaño, ubicación y participación de mujeres y jóvenes. En levantamiento
Acompañamiento técnico Visitas realizadas, recomendaciones entregadas y adopción observada. Sin línea base
Continuidad Productores que repiten y razones de quienes no lo hacen. Requiere segundo ciclo

Publicaremos estos indicadores con su método, su denominador y sus limitaciones. Una visita realizada es una actividad; que el productor entienda su liquidación es un resultado.

Figura jurídicaContabilidad separadaSin donaciones

04 Gobernanza

Cómo se toman y se registran las decisiones.

Los recursos de cooperación no se contabilizan como ingresos por fruta. Mezclar ambas cosas haría imposible saber si el negocio funciona.

La compra es una relación comercial

La compra de fruta se sostiene con su propio margen. Cualquier cooperación se acuerda por separado, con figura jurídica y contabilidad diferenciadas.

Aguacates Hass, uno partido por la mitad

Sin botón de donación

No recibimos donaciones por este sitio. Definir la figura jurídica y el tratamiento contable va antes de pedir un peso.

Manos sembrando plántulas

Equipo, no una sola persona

Un proyecto que depende de un individuo es un riesgo. Estamos documentando roles y responsabilidades.

Cuadrilla recogiendo cosecha en un cultivo

05 Conversemos

Cuéntanos qué evalúas y te enviamos el dossier con lo que hay hoy.

Incluye lo confirmado, los supuestos y el registro de lo que todavía no sabemos.

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